為何要有渠成文化手冊？

為何要有渠成文化手冊？

渠成已走過16年，從最初十幾個人的團隊到今天400多人的集團公司，靠的是什么？靠的是一群有共同“味道”的人朝著一個認定的方向一起努力。這種“味道”是全員共創(chuàng)的，可以永久地影響未來的渠成，需要傳承給每一位新加入的渠成人。文化手冊的存在原因之一就是為了保證渠成這種“味道“不變，能夠一直傳承下去。

如何將這種“味道”解構成我們每個人可以踐行在細微之處的行為舉止和思維方式，這是文化手冊存在的原因之二。

經過整整六個月的精心打磨，從前期的框架搭建，內容編寫，到提煉出價值觀的關鍵含義、行為準則，再到面向全公司收集案例，然后到手冊的設計、無數(shù)次的校對、兩次打樣，最后印刷，最終呈現(xiàn)出屬于每位渠成人的文化手冊。

制度是行為準則的最低標準，而制度很難把所有的方方面面都囊括進。作為渠成人，我們最基本的行為要求：是否圍繞使命在做正確的事。使命是一個公司存在的意義，指導著我們做正確的事。

渠成為什么而存在？

使命解答的是Why的問題。

渠成的使命是讓生意更簡單、更可靠和更具可持續(xù)性，它時刻提醒我們，工作有沒有圍繞著使命并為使命服務，也時刻提醒我們，在趕路的時候不要忘記抬頭看路。

我們要去往何方？

愿景解答的是What的問題。

渠成要打造精準產品開發(fā)和深度貿易服務體系；打造客戶采購的優(yōu)選平臺，供應商銷售的優(yōu)選平臺，員工成就自我的優(yōu)選平臺；成為具有自我超越、自我重生基因的常青企業(yè)。這是我們對公司美好未來的預見。

我們要如何做？

價值觀解答的是How的問題。

客戶第一、本分、務實、創(chuàng)新、合作、分享，這六大核心價值觀指導著我們怎樣正確地做事，教會我們埋頭趕路的方式方法。每條價值觀提煉出的關鍵含義、行為準則以及案例，為各項制度的實施提供了評判依據(jù)，為渠成人提供了可視化的行為依據(jù)。